Warning
: Attempt to read property "permalink" on bool in
/home/provision/www/www/wp-content/plugins/wordpress-seo/src/context/meta-tags-context.php
on line
308
關於我們
公司簡介
核心價值
普鴻大事記
關係企業及投資
成功案例
產品及服務
資訊安全
資料保護
支付應用
金融應用產品
委外資訊服務
新聞中心
投資人專區
公司基本資料
財務業務資訊
每季財務報表
每月營業額報告
公司年報
公司治理
公司治理架構
董事會
委員會
內部稽核
公司重要內規
資訊安全與風險管理
股務資訊
論壇活動
永續經營
環境永續
社會關懷
人才招募
企業實習
人才培育
員工照顧
員工福利
員工活動
人權承諾
企業治理
利害關係人溝通
聯絡我們
Search
Menu
Menu
您現在的位置:
首頁
1
/
投資人專區
2
/
公司治理
3
/
資訊安全與風險管理
4
/
風險管理
資訊安全與風險管理
資訊安全
風險管理
風險管理
為建立完善之風險管理制度,穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進,
公司已制定「風險管理政策與程序」。
風險管理權責
階層
權責範圍
董事會
1. 核定風險管理政策、程序與架構;
2. 確保營運策略方向與風險管理政策一致;
3. 確保已建立適當之風險管理機制與風險管理文化;
4. 監督並確保整體風險管理機制之有效運作;
5. 分配與指派充足且適當之資源,使風險管理有效運作。
風險管理工作小組
1. 審查風險管理政策、程序與架構,並定期檢討其適用性與執行效能;
2. 核定風險胃納(風險容忍度),導引資源分配;
3. 確保風險管理機制能充分處理公司所面臨之風險,並融合至日常營運作業流程中;
4. 核定風險控管的優先順序與風險等級;
5. 審查風險管理執行情形,提出必要之改善建議,並定期(至少一年一次)向董事會報告;
6. 執行董事會之風險管理決策。
風險管理推動與執行單位
1. 擬訂風險管理政策、程序與架構;
2. 擬訂風險胃納(風險容忍度),並建立質化與量化之量測標準;
3. 分析與辨識公司風險來源與類別,並定期檢討其適用性;
4. 定期(至少一年一次)彙整並提報公司風險管理執行情形報告;
5. 協助與監督各部門風險管理活動之執行;
6. 協調風險管理運作之跨部門互動與溝通;
7. 執行風險管理委員會之風險管理決策;
8. 規劃風險管理相關訓練,提升整體風險意識與文化。
階層
權責範圍
董事長、總經理、副總經理
1. 執行風險管理決策
2. 協調跨部門之風險管理互動與溝通
各部級主管及單位主管
1. 執行日常風險管理活動
2. 彙整風險管理活動執行結果
3. 協助與監督部門內各項進行風險管理活動
4. 視外部環境及內部策略改變決定風險類別並建議承擔方式
5. 進行風險調整後之績效衡量與協調
稽核室
1. 督導各執行單位遵循核決權限與內控制度、管理辦法及相關作業程序
114年風險管理運作與執行情形
風險管理自評
作業時間
評估期間
評估單位
高風險項目
於董事會報告日期
114年3月
113年7月~12月
事業一處~三處、業務處、管理部、財務部
無
114/5/6
114年9月
114年1月~6月
事業一處~三處、業務處、管理部、財務部
無
114/11/6
風險管理政策與程序
Scroll to top