資訊安全與風險管理

風險管理

為建立完善之風險管理制度,穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進,
公司已制定「風險管理政策與程序」。

風險管理權責

階層
權責範圍
董事會
1. 核定風險管理政策、程序與架構;
2. 確保營運策略方向與風險管理政策一致;
3. 確保已建立適當之風險管理機制與風險管理文化;
4. 監督並確保整體風險管理機制之有效運作;
5. 分配與指派充足且適當之資源,使風險管理有效運作。
風險管理工作小組
1. 審查風險管理政策、程序與架構,並定期檢討其適用性與執行效能;
2. 核定風險胃納(風險容忍度),導引資源分配;
3. 確保風險管理機制能充分處理公司所面臨之風險,並融合至日常營運作業流程中;
4. 核定風險控管的優先順序與風險等級;
5. 審查風險管理執行情形,提出必要之改善建議,並定期(至少一年一次)向董事會報告;
6. 執行董事會之風險管理決策。
風險管理推動與執行單位
1. 擬訂風險管理政策、程序與架構;
2. 擬訂風險胃納(風險容忍度),並建立質化與量化之量測標準;
3. 分析與辨識公司風險來源與類別,並定期檢討其適用性;
4. 定期(至少一年一次)彙整並提報公司風險管理執行情形報告;
5. 協助與監督各部門風險管理活動之執行;
6. 協調風險管理運作之跨部門互動與溝通;
7. 執行風險管理委員會之風險管理決策;
8. 規劃風險管理相關訓練,提升整體風險意識與文化。
階層 權責範圍
董事長、總經理、副總經理 1. 執行風險管理決策
2. 協調跨部門之風險管理互動與溝通
各部級主管及單位主管 1. 執行日常風險管理活動
2. 彙整風險管理活動執行結果
3. 協助與監督部門內各項進行風險管理活動
4. 視外部環境及內部策略改變決定風險類別並建議承擔方式
5. 進行風險調整後之績效衡量與協調
稽核室 1. 督導各執行單位遵循核決權限與內控制度、管理辦法及相關作業程序

112年風險管理運作與執行情形

風險管理自評
作業時間
評估期間評估單位高風險項目於董事會報告日期
112年2月111年7月~12月事業一處~三處、業務處、管理部、財務部112/5/4
112年9月112年1月~6月事業一處~三處、業務處、管理部、財務部112/11/2
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